Banner Advertise

Sunday, August 5, 2012

[chottala.com] Causes of RMG unrest



Causes of RMG unrest

REFAYET ULLAH MIRDHA brings out the whole gamut of real causes that trigger incidents of frequent labour unrest in Ashulia and suggests ways to quell them.

Everybody will agree that the ready-made garment (RMG) sector is the lifeblood for the Bangladeshi economy. Maintaining higher export growth every year, now the sector is the largest contributor not only to overseas trade but also to the national economy. The sector alone directly employs 3.5 million skilled, semi-skilled and unskilled workers. Indirectly, the garment sector, which started its journey in Bangladesh since the early 1980s, employs a few crores of people in the country.

The multi-billion dollar worth garment sector has reached the current stage after a long struggle as Bangladesh does not produce the majority of its raw materials. Bangladesh is mostly dependent on imported cotton, fabrics, yarn and capital machinery. Yet, the country is in an advantageous position in global trade market for its competitive workforce. Despite all those troubles, Bangladesh is the second largest apparel supplier worldwide after China. The country is a lucrative destination to the globally renowned brands and retail chains like Hugo Boss, Adidas, Marks and Spencer, H & M, Zara, Olymps and many more because of price competitiveness, enhanced sustainability standards and skilled workforce.

Shafiqul Alam

In spite of all the success stories, the garment sector is jolted with volatility. It faced severe labour unrest for wage hike in 2006. Since then labour unrest took place in the sector almost every year. Many experts and industry insiders describe it as a conspiracy by certain national or international vested quarters, although it requires adequate evidence to prove the involvement of such conspirators. Even during the latest labour unrest at Ashulia in May and June, the sector people, experts, researchers, government officials and lawmakers tried to know the real causes behind the unrest as it was not related to wage hike.

Records show that almost all incidents of massive labour unrest, which have direct link with wage hike demand, took place in 2006 and 2010. Those incidents were resolved through discussion. In 2006, garment workers demonstrated for a minimum wage hike and it was fixed at Tk1662.50. In 2010 the workers agitated again for revision of the minimum wage structure. After negotiating for a long time, the government committee fixed the minimum wage for the garment workers at Tk 3000 per month which came into effect in November 2010.

This year the nature of labour unrest at Ashulia was different. Primarily, the unrest started from a rumour of a death of a storekeeper at Ha-Meem Group in May 11. Later the problem of unrest was resolved for a brief period of one month when the missing Salman reappeared. But again the unrest started at the area despite repeated negotiating sessions among the workers, their leaders, government high-ups and the owners.

When the unrest reached its pinnacle, the leaders of Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association (BGMEA) were forced to keep shut 300 Ashulia based garment factories for a few days since June 16. After a series of negotiation between the stakeholders and the owners, the garment factories were reopened in June 21.

In general, apart from wage hike issue, other causes for unrest in the garment sector are rumours of death and beating, fear of job loss, jhut business, cases with the police station, fear of shutdown of the factories, arrears of salary, checking at entry point and identity cards, pay hike and discrimination in grades, bad relations between workers and mid-level management, provocation by the local influential people and international conspirators and some NGOs, role of industrial police and division between industrial police and normal police, sudden order cut by the international buyers, piece rate production, problems of accommodation and increased house rent, lack of motivational training system, inflation and so on.

We often think that labour unrest at garments is caused only by issues related to wage hike and hence most discussions focus a great deal on that. Therefore, it will be more enlightening to elaborate on the other real causes of unrest which are often kept out of public view.

Rumour
Rumour is a common problem in the garment sector. Very often rumours of deaths and accidents cause commotion among workers and resultantly, workers vandalise factories without checking up on the veracity of the rumours. Consider the following incidentas an example. A few years ago a large number of workers at a Gazipur based garment factory were stampeded and injured while they were coming down from the upper floors of the building after a rumour of a co-worker being attacked by a genie spread. Needless to say, the existence of the genie could not be found anywhere in and around the factory. The latest incident of unrest at Ashulia also started from a rumour of a missing Salman, a storekeeper of Ha-Meem Group, which was baseless.

Fear of job loss
Sometimes workers, in fear of losing their jobs, engage in vandalism. They fear job loss for their misbehaviour with the seniors or if they are identified in any kind of violence.

Jhut business
Jhut (the scrap of clothing items) is a very profitable business for a section of traders as the item brings them cash money. Previously jhut was a waste product of the garment factory but now it has become a by-product for its commercial value. As a result, some people, especially the locally influential people want to grab more jhut through influencing either workers or mid-level management of the factories. Many factories have faced unrest for the politics involved in jhut business.

Case with police stations
Filing of cases with the police station by the factory authorities on many an occasion have triggered labour unrest and work stoppage. When any kind of violence takes place at the factories, the managements and the local police file cases against hundreds of workers and the workers' leaders without mentioning their names. Police then search for the workers even after normalcy returns to the factories. Such objectionable police behaviour often results in clashes with the factory managements.

Fear of shutdown of factories
In majority of factory closure cases, the managements do not follow the rules of law. Without serving any prior notice to the workers, they shut down the production units. As a result, workers get involved in clash with them and vandalise factories either for reopening production units or for arrear salary and other dues.

Arrears
Workers clash with the management for arrear salary and bonuses especially during the Eid festivals. The situation in salary disbursement has improved a lot as managements are now handling it professionally and have enhanced the compliances at factory level.

Amran Hossain

Checking at entry point and identity cards
Some severe labour unrest took place during checking the workers at the entry point of garment factories by the security guards. Workers engage in altercation with the guards when they ask them for identity cards during the checking. Sometimes workers forget to carry the identity cards. In such cases guards do not allow them to enter the factory. If a worker is unable to join work, he will miss the attendance bonus of that particular day.

Pay hike and discrimination in grades
Incidents of unrest in November 2010 were only triggered by discrimination in salary hike and changes in grades. Many senior workers or operators did not get the salary at the proper grades although the minimum wage was implemented since that month. As a result, workers vandalised many factories. In the latest wage structure workers were categorised in seven grades. A section of workers started demonstration when the experienced and old workers were graded properly.

Bad relations between workers and mid-level management
Very poor understanding between workers and mid-level management is a perennial problem in the garment sector. Floor managers demand a quick delivery of works from the operators, but it might not be always possible. In such cases the mid-level officials engage in altercation with workers. Many mid-level officials were injured for bad relationship between workers and the management.

Provocation by locally influential people and international conspirators and some NGOs
Local influential people play a vital role in the sector. Local MPs have a great role to play, but sometimes they allegedly influence workers for some undue facilities. They use workers to establish their supremacy locally. They use workers to get jhut items and orders from garment owners for supplying materials, food items to the workers and other tenders. In cases of any outbreak of unrest, owners blame international conspiracy and NGOs overlooking the direct role local vested quarters play in the sector for business and political gain.

Fear of police and role of industrial police
The police force has a major role to play to quell garment unrest. During the recent unrest in Ashulia, many questioned the roles played by the newly introduced industrial police. Some quarters say that a clear division has already been created between industrial police and the normal police force.

Sudden order cut by international buyers
Sometimes international buyers do not follow ethical buying practices. For different reasons they undercut the prices or reduce the volume of order. As a result, garment makers either delay in payment to the workers or deprive them as factory owners also become victims of order cuts and rate cuts. Ultimately, workers engage in clash with the management.

Production in piece rate
Sometimes sweater factories are considered the source of unrest for mismatch in calculation in piece rate. Sweaters are produced under piece rate basis, meaning workers receive salary upon production. Sometimes workers are not paid in exact calculation of pieces at the end of the month. Suppose, at the end of a month a worker claims he has produced 100 pieces of sweaters while the officers calculate it to be 95. Many factories were vandalised for such wrong calculations in sweater factories.

Accommodation and higher house rent
Workers do not have dormitories for their accommodation. As a result, they have to pay higher house rent. Owners of these houses in Ashulia have increased the rent four times in a year. Following such arbitrary moves, workers put pressure on factory managements to increase their salary and they take to the streets when managements do not increase the salary.

Lack of motivational training programme
According to present estimate, the country's more than 5,000 woven, 1,700 knitwear and nearly 1,300 spinning, weaving, finishing and dyeing factories suffer from shortage of 25 percent workers. Currently, 3.5 million workers are employed in the sector. They do not have institutional training on production management, organisational behaviour and adaptability but they are the most important part of the multi-billion dollar garment business. If they were trained properly, they might not engage in frequent unrest.

Inflation
Spiralling of prices of basic commodities is a major source of unrest. For example, prices of four eggs are Tk 40, which only five months ago were Tk 24. Similarly, prices of almost all commodities have increased. As a result, workers always bargain with the managements for pay hike.

Photo Courtesy

Why the unrest starts only from Ashulia
Being a business journalist and having covered the garment sector very often I have to face a question as to why the unrest starts always from Ashulia. The answer is not easy.

It was in 1998 when the majority of the country's areas were inundated by devastating flood. Then entrepreneurs concentrated on the upper lands in Savar and Ashulia areas. Moreover, in Ashulia, the gas pressure, one of the main elements for factories, is higher than other areas of the country. Generally, people say the over density of factories and workers is the major cause for unrest in Ashulia. The distance between Ashulia bridge and Baipail will be three kilometres but the number of factories in such a small area is more than 300, employing thousands of workers. The political turmoil in this area is also responsible for frequent unrests. Many think that the jhut trading among new businessmen and locally influential people is another major cause for unrest in the area, which is not so acute in other areas like Gazipur.

Apart from jhut trading, locally influential people engage in clash to win the bids for supplying daily meals, breads and banana to the workers at factories. The misbehaviour of the mid-level management is also responsible for unrest at the factories in Ashulia. Overall, local lawmakers have a vital role to play in managing the situation.

Causes for the latest incidence of unrest in Ashulia
The latest unrest in Ashulia started from a rumour of death of a worker named Salman at a unit of Ha-Meem Group in May 11. The situation calmed down when missing Salman reappeared before his colleagues and the media. But the unrest again erupted when another rumour of shutdown of a unit of an Ashulia based factory and torture on workers by the factory management started to spread. The unrest continued and at one stage workers started demanding salary hike to cover for their higher house rent. The situation was brought under control through negotiations among workers' leaders, owners and government high-ups.

The way forward
Several studies including McKinsey report last November substantiated that Bangladesh has an immense potential in garment business in the coming years. The international buyers are shifting to Bangladesh with increased number of orders as the cost of production in other competing countries including China soared abnormally. We must utilise the opportunity because RMG has opened up the country's economy. The importance of the sector is immense to the national economy.

All problems should be resolved amicably without harming the sector's growth. The government should substantially help produce skilled workers. Utmost importance to both private sector entrepreneurs and the government is maintaining a warm relationship with major exporting countries for sustainable business growth. The government and the private sector should follow the trends and dynamics of world garment trade because this trade moves globally based on different treaties and agreements. For example, the signing of the Free Trade Agreement (FTA) between India and the EU, the largest export destination of Bangladeshi garment items, might harm the Bangladesh's business in the Eurozone.

Currently, Bangladesh enjoys duty-free benefit in the EU-27 under Generalised System of Preferences (GSP). If India, a developing country, also enjoys the same facility in the same market, Bangladesh will not be able to compete. The government should work on the issue. The government must strengthen the lobbying with major economies to sustain the business. Garment manufacturers should enhance their negotiation capacity with the international buyers.

India has an added advantage of raw cotton and capital machinery with improved infrastructures. The government should keep eyes on such business dynamics worldwide and should take actions accordingly so that Bangladesh can also take a big pie from the trade deals. Bangladesh must explore new export destinations like Japan, South Korea, Malaysia, South Africa, Brazil, Chile, Mexico, Australia, New Zealand, China and India. The government should supply adequate gas and power to the industrial units. Port efficiency should be enhanced and the government must improve the infrastructures.

Refayet Ullah Mirdha is Business Correspondent, The Daily Star.

http://www.thedailystar.net/forum/2012/August/rmg.htm



__._,_.___


[* Moderator's Note - CHOTTALA is a non-profit, non-religious, non-political and non-discriminatory organization.

* Disclaimer: Any posting to the CHOTTALA are the opinion of the author. Authors of the messages to the CHOTTALA are responsible for the accuracy of their information and the conformance of their material with applicable copyright and other laws. Many people will read your post, and it will be archived for a very long time. The act of posting to the CHOTTALA indicates the subscriber's agreement to accept the adjudications of the moderator]




Your email settings: Individual Email|Traditional
Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch to Fully Featured
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

[chottala.com] দেশপ্রেমিক ’ও একজন ‘রক্ত 458;োষা’র কাহিন& #2496; নতুন প্রজন ;্মের প্রতি  86;েখ হাসিনার &# 2441;পহার




দেশপ্রেমিক’ও একজন ‘রক্তচোষা’র কাহিনী নতুন প্রজন্মের প্রতি শেখ হাসিনার উপহার
লেখক: মাহফুজ আনাম | সোমবার, ৬ অগাষ্টu-এ ২০১২, ২২ শ্রাবণ ১৪১৯
 
আপন জাতিকে নেতাগণ অনেক কিছুই উপহার দিয়ে থাকেন। শেখ হাসিনা নিজেও তার ব্যতিক্রম নন। বাংলাদেশকে তিনি কী কী দিয়েছেন, সে বিচারের ভার ইতিহাসের ওপর বর্তালে, আমরা নির্দ্বিধায় বলতে পারি যে, একজন ‘দেশপ্রেমিক’ ও একজন ‘রক্তচোষা’র প্রতিমূর্তি উপহার দেয়ার জন্যে উত্তরকালের মানুষ তাঁকে অবশ্যই স্মরণ করবে।
একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশ্বিক প্রতিষ্ঠানসহ দেশে প্রায় সবাই এবং বিদেশে অনেকেই যখন তার বিরুদ্ধে দুর্নীতির বিশ্বাসযোগ্য প্রমাণ থাকার কথা বলছে, তখন আমাদের প্রধানমন্ত্রী তার মধ্যে ‘দেশপ্রেমিক’কে দেখতে পেলেন। কিন্তু কেন? কারণ তিনি মন্ত্রিসভা থেকে পদত্যাগ করেছেন। কখন? দেশের বৃহত্তম অবকাঠামো নির্মাণ প্রকল্পে বিশ্বব্যাংকের অর্থায়ন চুক্তি বাতিল হয়ে যাবার প্রধান কারণ হিসাবে প্রতিভাত হওয়ার পর, বলার অপেক্ষা রাখে না যে, দেশের সুনাম ও ভাবমূর্তি ক্ষুণ্ন হওয়ার পর। কিন্তু আমাদের প্রধানমন্ত্রীর নিকট তিনি একজন দেশপ্রেমিক এবং তিনিই (প্রধানমন্ত্রী) সঠিক।
সবাই জানেন যে, মন্ত্রিসভার অধিকাংশ সদস্য এবং নিজ দলের শীর্ষস্থানীয় নেতাদের অনেকেই তাকে পদত্যাগ করার অনুরোধ জানিয়ে আসছিলেন গোড়া থেকেই, যাতে সরকার এই গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প নিয়ে অগ্রসর হতে পারে। অন্য যে কেউ, নিজের দেশ, আপন দল এবং দলের নেতার প্রতি সামান্যতম মমত্ববোধও যার রয়েছে (তিল পরিমাণ আত্মমর্যাদাবোধও যার আছে) তিনি অবশ্যই সেই কাজটিই করতেন। বিতর্কের সূত্রপাত হওয়ার সাথে সাথে প্রকাশ্যে পদত্যাগ করে নিরপেক্ষ তদন্তের মাধ্যমে দোষ প্রমাণ করার জন্যে সরকার ও বিশ্বসংস্থাকে চ্যালেঞ্জ ছুঁড়ে দিতেন। এর মধ্য দিয়ে তিনি সরকারকে এই প্রকল্প এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার সুযোগ করে দিতে পারতেন। কিন্তু আমাদের ‘দেশপ্রেমিক’ সেটা করেননি। তার দেশ সেবার সাধ এতটাই প্রবল যে, এই প্রকল্পে বিশ্বব্যাংকের অর্থায়ন বাতিল হওয়ার মধ্য দিয়ে দেশের মর্যাদাহানি এবং দেশবাসী অপমানিত না হওয়া পর্যন্ত তিনি অপেক্ষা করেছেন। বলাবাহুল্য, তার পদত্যাগপত্র এখনও পর্যন্ত অফিসিয়ালি গৃহীত হয়নি।
আমাদের দেশপ্রেমিক হচ্ছেন সেই ব্যক্তি, যিনি আগের মেয়াদে (১৯৯৬-২০০১) শেখ হাসিনার মন্ত্রিসভা থেকে পাসপোর্ট সংক্রান্ত একটি ঘটনার দায়ে বাদ পড়েছিলেন। তিনি আর কেউ নন, তিনি সেই ব্যক্তি যাকে বাংলাদেশে নিযুক্ত যুক্তরাষ্ট্রের সাবেক রাষ্ট্রদূত জেমস এফ মরিয়ার্টি ‘লেস দেন অনেস্ট’ বলে আখ্যায়িত করেছিলেন। ২০১০ সালের ৩ ফেব্রুয়ারি এক ক্যাবলবার্তায় মরিয়ার্টি উল্লিখিত মন্তব্য করেন, উইকিলিকস ২০১১ সালের ৩০ আগস্ট সেটি ফাঁস করে দেয়। তা সত্ত্বেও আমাদের প্রধানমন্ত্রী তাকে ‘দেশপ্রেমিক’ বিবেচনা করছেন এবং তিনি অবশ্যই সঠিক।
এবার আমাদের রক্তচোষা প্রসঙ্গ। যুক্তরাষ্ট্রে অবস্থান করে আমাদের মুক্তিযুদ্ধের পক্ষে তত্পরতায় তিনি অংশগ্রহণ করেন, ঠিক যেমনটি করেছিলেন বর্তমান অর্থমন্ত্রী এএমএ মুহিত, সাবেক অর্থমন্ত্রী মরহুম এসএএমএস কিবরিয়াসহ আরও শত শত মানুষ। যারা সেই সময়ে যুক্তরাষ্ট্রে ছিলেন। তিনি কিভাবে ক্ষুদ্র ঋণের পরীক্ষামূলক কার্যক্রম শুরু করেছিলেন এবং কিভাবে সেটা বিশ্বময় আন্দোলনে রূপান্তরিত হলো তা সর্বজনবিদিত। এর পুনরুল্লেখ নিষ্প্রয়োজন। উল্লেখ করা বাঞ্ছনীয় যে, চট্টগ্রাম বিশ্ববিদ্যালয়ের চাকরি ছাড়ার পর থেকে দারিদ্র্য নির্মূলের পথদিশা পেতে তিনি সমস্ত মেধা ও শ্রম নিয়োজিত করেন। যখন দরিদ্র জনগোষ্ঠীকে সংগতকারণেই সমাজের বোঝা হিসাবে দেখে আসছিল, তখন তিনি তাদের সম্পদ হিসাবে ভাবলেন। তিনি ভাবলেন যে, তাদের মধ্যে রয়েছে নিজেদের সমস্যা সমাধান করার মত বিস্ময়কর সৃজনশীলতা।
যাদের জামানত দেবার সামর্থ্য নেই, কেবল সেই দরিদ্রশ্রেণীর জন্যে মহিলাদের নিয়ে একটি ব্যাংক প্রতিষ্ঠার ঘটনাটি ছিলো ইতিহাসে প্রথম। বিশ্বের কোথাও কেউ কখনও পল্লীর দরিদ্র নারীদের জন্য এরকম ব্যাংক প্রতিষ্ঠার কথা ভাবেননি। তিনি এই চিন্তার ধারকই কেবল নন, তিনি এটাকে ফলপ্রসূ করেছেন এবং দুই দশক ধরে পরিচালনা করেছেন সাফল্যের সঙ্গে। যার ফলস্বরূপ ‘রক্তচোষা’ এবং তার গড়া রক্তচোষা প্রতিষ্ঠান? উভয়ই নোবেল পুরস্কারে ভূষিত হয়।
এ যাবত্ খুব বেশি সংখ্যক প্রতিষ্ঠান নোবেল পুরস্কারে ভূষিত হয়নি। ১৯১০ সাল থেকে এ পর্যন্ত ২২টি প্রতিষ্ঠান/সংগঠন এই পুরস্কার অর্জন করেছে। ইন্টার গভার্নমেন্টাল প্যানেল অন ক্লাইমেট চেঞ্জ, আইএইএ, ইউএন, ইউএনএইচসি আর, ইউএন পিস কিপিং ফোর্স, এ্যামনেস্টি ইন্টারন্যাশনাল ইত্যাদি উল্লেখযোগ্য।
এখানে উল্লেখনীয় গুরুত্বপূর্ণ একটি বিষয় এই যে, পুরস্কারে ভূষিত প্রতিটি প্রতিষ্ঠানই আন্তর্জাতিক সংস্থা। প্রত্যেকটি সংস্থারই রয়েছে আন্তর্জাতিক সচিবালয়, যেখানে রয়েছে বিশ্বের বিভিন্ন দেশ থেকে আসা বিশেষজ্ঞমন্ডলী। সম্পূর্ণরূপে একটি দেশের নাগরিকদের দ্বারা পরিচালিত গ্রামীণ ব্যাংকের ন্যায় জাতীয় কোনো প্রতিষ্ঠান এর আগে নোবেল পুরস্কার পায়নি। এই ক্ষেত্রে বাংলাদেশিরাই নোবেল পুরস্কারে ভূষিত হয়েছে। ব্যক্তির বিষয়টিকে আলাদা রেখে যদি আমরা প্রতিষ্ঠান হিসাবে দেখি, তাহলে আমরা গর্বের সঙ্গে বলতে পারি যে, তৃণমূল পর্যায়ের কর্মী থেকে শুরু করে মধ্যম ও উচ্চপর্যায়ের ব্যবস্থাপক, সর্বোপরি মহিলাদের দ্বারা গঠিত পরিচালনা বোর্ড নিরলস প্রচেষ্টায় গ্রামীণ ব্যাংক একটি বিশ্বমানের প্রতিষ্ঠানে পরিণত হয়েছে। অনন্যসাধারণ এই সংস্থার সাফল্য, এটি অনুকরণীয় প্রেরণাসঞ্চারি, বিস্ময়কর এবং কার্যকর। ফলে বিশ্ব এই সংস্থাটিকে উপেক্ষা করতে পারেনি। তারা মাথা নুইয়ে সর্বোচ্চ সম্মান জানিয়েছে এই প্রতিষ্ঠানকে, ভূষিত করেছে নোবেল পুরস্কারে। এই সব অনস্বীকার্য অর্জন যার অবদান, তিনি আর কেউ নন, তিনি সেই ‘রক্তচোষা।’
একজন ব্যক্তিকে অবমানিত ও হয়রানি করার উদ্দেশ্যে আমাদের সরকারের লজ্জাকর এবং দুর্বোধ্য পদক্ষেপের মাধ্যমে কি আমরা গ্রামীণ ব্যাংকের লক্ষ লক্ষ দরিদ্র ঋণগ্রহীতা এবং গ্রামীণ ব্যাংকের ব্যবস্থাপনার উজ্জ্বল অর্জনকেই অপমানিত করছি না? একজন ব্যক্তির সুনাম ক্ষুণ্ন করার এই প্রয়াস নিজের নাক কেটে পরের যাত্রা ভঙ্গের প্রকৃষ্ট উদাহরণ হতে পারে।
শেখ হাসিনার সরকারের প্রতি আমরা আহবান জানাই, নিজেদের হেয় করার এই তত্পরতা বন্ধ করুন। যে ব্যক্তিটি আমাদের জনগণের সৃজনশীল সম্ভাবনার ব্যাপক স্বীকৃতি এনে দিয়েছে তাকে অপমানের লজ্জাকর ভূমিকা বিশ্ব তাকিয়ে দেখছে। এমন একটি নাম, যা বিশ্বের সব বড় নগরীতে স্বীকৃত। সাম্প্রতিককালের দারিদ্র্য নিয়ে অনুষ্ঠিত সব বিশ্ব সম্মেলনেই তার নাম উল্লেখ হয়। তিনি সেই ব্যক্তি যার কাজ উন্নয়ন ও দারিদ্র্য বিমোচন বিষয়ের ওপর পিএইচডি থিসিস হিসাবে নির্ধারিত হয়। তিনি এমন এক ব্যক্তি যিনি দেখিয়েছেন যে, আমাদের দরিদ্র জনগোষ্ঠী কতোটা গতিশীল, সৃজনশীল এবং উত্পাদনশীল এবং কতোটা প্রাণবন্ত। তিনি দেখিয়েছেন যে, আমাদের দরিদ্র জনগোষ্ঠী কত অল্প প্রশিক্ষণ ও সহযোগিতা পেলে তাদের সমস্যা নিজেরাই সমাধান করতে পারে। প্রফেসর ইউনূসকে হেয় প্রতিপন্ন করতে গিয়ে আমরা আকাশে থুতু ছিটাচ্ছি, যা শেষ পর্যন্ত আমাদের মুখেই এসে পড়ছে। সংকীর্ণ চিন্তার একটি ঘৃণ্য কল্পচিত্র হচ্ছে ‘রক্তচোষা’। যার পশ্চাতে ইন্ধন যুগিয়ে চলেছে বাংলাদেশ রাসপুটিনরা। যারা প্রধানমন্ত্রীকে ভ্রান্ত ধারণা এবং তার মনে সন্দেহের বীজ বুনে দিয়েছে। যত দ্রুত আমরা এ থেকে বেরিয়ে আসতে পারবো ততই মঙ্গল। সরকারি নেতাদের বর্তমান পদক্ষেপ তাদের জন্যে বুমেরাং হয়ে যাবে। তরুণদের মনে আমাদের নোবেল লরিয়টের জায়গা কতটা উঁচুতে তারা তা জানেন না। তরুণরা তার মধ্যে দেখতে পায় নয়া চিন্তা, অনুপ্রেরণা, আত্মবিশ্বাস এবং আশার আলো। সংঘাত-সন্ত্রাস, গালি-গালাজ এবং গভীর অবিশ্বাসের পুরোনো রাজনীতির কাছে তারা কিছুই আশা করে না। তরুণরা মর্যাদাপূর্ণ এক বাংলাদেশ বিনির্মাণ করতে চান। আমাদের নেতারা কবে বুঝবেন যে, প্রজ্ঞা কেবল একটি দল, একটি কোটারি কিংবা কোনো এক নেতার একচেটিয়া নয়? আর কবে তারা ঘৃণাবোধ কমিয়ে অন্যের প্রতি ইতিবাচক হতে শিখবেন।
ইংরেজি থেকে ভাষান্তরিত
সৌজন্যে:ডেইলি স্টার

---------- Original Message ----------
From: "Mohiuddin Anwar" <mohiuddin@netzero.net>
To: veirsmill@yahoo.com,  aanis06@yahoo.com,  wthikana@aol.com,  news4bangla@gmail.com,  metrowashingtonawami@gmail.com
Cc: aabeag@yahoogroups.com,  aanis06@yahoo.com,  ovimot@yahoogroups.com,  alapon@yahoogroups.com,  chottala@yahoogroups.com,  akhtergolam@gmail.com,  veirsmill@yahoo.com,  freedom.fighters.1971@gmail.com,  sonarbangladesh@yahoogroups.com,  faithcomilla@gmail.com,  liaquat707@me.com,  manik195709@yahoo.com,  dr.dipumoni@gmail.com,  drmohsinali@yahoo.com,  manik195709@yahoo.com,  duafinc@yahoo.com,  drmohsinali@yahoo.com,  pressministerwash@yahoo.com,  asifnazrul@gmail.com,  wthikana@aol.com,  srbanunz@gmail.com,  shahdeeldar@gmail.com,  safeschoolmodel@yahoo.com,  syed.aslam3@gmail.com,  akhtergolam@gmail.com,  farida_majid@hotmail.com,  akhtergolam@gmail.com,  aanis06@yahoo.com,  subimal@yahoo.com,  jnrsr53@yahoo.com,  kamalctgu@gmail.com,  manik195709@yahoo.com
Subject: &#2455;&#2509;&#2480;&#2494;&#2478;&#2496;&#2467; &#2476;&#2509;&#2479 ;&#2494;&#2434;&#2453; &#2437;&#2471;&#2509;&#2479;&#2494;&#2470;&#250 3;&#2486; &#2488;&#2434;&#2486;&#2507;&#2471;&#2472;&#2503;&#2480; &#2 458;&#2503;&#2487;&#2509;&#2463;&#2494;&#2527; &#2454;&#2497;&#2476;&# 2439; &#2489;&#2468;&#2494;&#2486; &#2478;&#2494;&#2480;&#2509;&#2453; &#2495;&#2472; &#2488;&#2495;&#2472;&#2503;&#2463;&#2480; &#2476;&#249 4;&#2480;&#2476;&#2494;&#2480;&#2494;
Date: Sun, 5 Aug 2012 18:27:34 GMT


গ্রামীণ ব্যাংক অধ্যাদেশসংশোধনের চেষ্টায় খুবই হতাশ মার্কিন সিনেটর বারবারা কূটনৈতিক প্রতিবেদক
 
গ্রামীণ ব্যাংক অধ্যাদেশ সংশোধনের উদ্যোগে গভীর হতাশা প্রকাশ করেছেন মার্কিন সিনেটর বারবারা বক্সার। যুক্তরাষ্ট্রের স্থানীয় সময় গত শুক্রবার ওয়াশিংটন ডিসিতে এক বিবৃতিতে তিনি হতাশার এ কথা জানান। পাশাপাশি তিনি গ্রামীণ ব্যাংকের ব্যবস্থাপনায় 'হস্তক্ষেপ' না করতে বাংলাদেশ সরকারের প্রতি আহ্বান জানান।
সিনেটর বারবারা বলেন, 'গ্রামীণ ব্যাংকের ওপর বাংলাদেশ সরকারের নিয়ন্ত্রণ আরোপের চেষ্টায় আমি খুব হতাশ। ওই উদ্যোগ বাংলাদেশের লাখ লাখ নারীর দারিদ্র্য বিমোচন প্রচেষ্টার জন্য হুমকি হয়ে দাঁড়িয়েছে। গ্রামীণ ব্যাংক যাতে দরিদ্র পরিবারগুলোকে ব্যবসা শুরুতে সহায়তার গুরুদায়িত্ব পালন অব্যাহত রাখতে পারে সে জন্য ব্যাংকের নেতৃত্ব সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব এর পরিচালনা পর্ষদের ওপরই থাকা উচিত।'
বারবারা বলেন, গুরুত্বপূর্ণ প্রতিষ্ঠান গ্রামীণ ব্যাংক ৮৩ লাখ দরিদ্র মানুষকে ঋণ ও অন্যান্য সহযোগিতা দিচ্ছে। গ্রামীণ ব্যাংকের ঋণগ্রহীতাদের বেশির ভাগ নারী। ঋণগ্রহীতারা যাতে অর্থনৈতিকভাবে স্বাবলম্বী হতে পারে এবং নিজেদের পরিবারকে সাহায্য করতে পারে সে জন্য গ্রামীণ ব্যাংকে হস্তক্ষেপ বন্ধ করতে বাংলাদেশ সরকারের প্রতি আহ্বান জানান তিনি।
উল্লেখ্য, গত বৃহস্পতিবার মন্ত্রিসভা 'গ্রামীণ ব্যাংক অধ্যাদেশ (সংশোধন) ২০১২'-এর খসড়ায় চূড়ান্ত অনুমোদন দেয়। সংশোধিত খসড়া অনুমোদনের মাধ্যমে গ্রামীণ ব্যাংকে চেয়ারম্যানের কর্তৃত্ব বাড়ানো হয়েছে। গ্রামীণ ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালক নিয়োগের বর্তমান পদ্ধতি হলো সিলেকশন বোর্ড। খসড়া আইনে সেটি সংশোধন করে বলা হয়েছে, এখন থেকে গ্রামীণ ব্যাংকের চেয়ারম্যান সিলেকশন বোর্ডের সঙ্গে পরামর্শ করে ব্যবস্থাপনা পরিচালক (এমডি) নিয়োগ করবেন।
সরকারের পক্ষ থেকে একজন প্রতিনিধিকে গ্রামীণ ব্যাংকের চেয়ারম্যানের দায়িত্ব দেওয়া হয়।
সিনেটর বারবারা বলেন, গ্রামীণ ব্যাংকের পরিচালনা পর্ষদে শেয়ার গ্রাহকদের দ্বারা নির্বাচিত ৯ জন নারী প্রতিনিধি রয়েছেন। ব্যবস্থাপনা পরিচালক পদে স্থায়ীভাবে কাউকে নিয়োগ দেওয়ার ক্ষমতা তাঁদের কাছেই থাকা উচিত।
এর আগে গত ২৭ জুন বারবারা বক্সারের নেতৃত্বে যুক্তরাষ্ট্র সিনেটের ১৭ জন নারী সদস্য প্রধানমন্ত্রী শেখ হাসিনাকে লেখা এক চিঠিতে গ্রামীণ ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালক নিয়োগের ক্ষমতা ব্যাংকটির পরিচালনা পর্ষদের কাছে দেওয়ার আহ্বান জানান।
নোবেল বিজয়ী ড. মুহাম্মদ ইউনূসকে গ্রামীণ ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালকের পদ থেকে অপসারণ ইস্যুতে যুক্তরাষ্ট্রের সঙ্গে বাংলাদেশের টানাপড়েন শুরু হয়। দেশটির দক্ষিণ ও মধ্য এশিয়াবিষয়ক সহকারী পররাষ্ট্রমন্ত্রী রবার্ট ও'ব্লেক জুনিয়র গত ১৯ জুলাই যুক্তরাষ্ট্র কংগ্রেসে শুনানিতে বলেন, গ্রামীণ ব্যাংক ভালো কাজ করে চলেছে। গ্রামীণ ব্যাংকের সক্রিয় কার্যক্রম ও গুরুত্ব অব্যাহত রাখতে ড. ইউনূসের এমন একজন যোগ্য উত্তরসূরি নির্বাচনের ওপর যুক্তরাষ্ট্র গুরুত্ব দিচ্ছে, যা বাংলাদেশ সরকার ও গ্রামীণ ব্যাংকের পরিচালনা পর্ষদ_উভয় পক্ষের কাছে গ্রহণযোগ্য হবে।


__._,_.___


[* Moderator's Note - CHOTTALA is a non-profit, non-religious, non-political and non-discriminatory organization.

* Disclaimer: Any posting to the CHOTTALA are the opinion of the author. Authors of the messages to the CHOTTALA are responsible for the accuracy of their information and the conformance of their material with applicable copyright and other laws. Many people will read your post, and it will be archived for a very long time. The act of posting to the CHOTTALA indicates the subscriber's agreement to accept the adjudications of the moderator]




Your email settings: Individual Email|Traditional
Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch to Fully Featured
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___

[chottala.com] গ্রামীণ ব্য ;াংক অধ্যাদú 3;শ সংশোধনের  458;েষ্টায় খুব&# 2439; হতাশ মার্ক িন সিনেটর বù 4;রবারা




গ্রামীণ ব্যাংক অধ্যাদেশসংশোধনের চেষ্টায় খুবই হতাশ মার্কিন সিনেটর বারবারা কূটনৈতিক প্রতিবেদক
গ্রামীণ ব্যাংক অধ্যাদেশ সংশোধনের উদ্যোগে গভীর হতাশা প্রকাশ করেছেন মার্কিন সিনেটর বারবারা বক্সার। যুক্তরাষ্ট্রের স্থানীয় সময় গত শুক্রবার ওয়াশিংটন ডিসিতে এক বিবৃতিতে তিনি হতাশার এ কথা জানান। পাশাপাশি তিনি গ্রামীণ ব্যাংকের ব্যবস্থাপনায় 'হস্তক্ষেপ' না করতে বাংলাদেশ সরকারের প্রতি আহ্বান জানান।
সিনেটর বারবারা বলেন, 'গ্রামীণ ব্যাংকের ওপর বাংলাদেশ সরকারের নিয়ন্ত্রণ আরোপের চেষ্টায় আমি খুব হতাশ। ওই উদ্যোগ বাংলাদেশের লাখ লাখ নারীর দারিদ্র্য বিমোচন প্রচেষ্টার জন্য হুমকি হয়ে দাঁড়িয়েছে। গ্রামীণ ব্যাংক যাতে দরিদ্র পরিবারগুলোকে ব্যবসা শুরুতে সহায়তার গুরুদায়িত্ব পালন অব্যাহত রাখতে পারে সে জন্য ব্যাংকের নেতৃত্ব সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব এর পরিচালনা পর্ষদের ওপরই থাকা উচিত।'
বারবারা বলেন, গুরুত্বপূর্ণ প্রতিষ্ঠান গ্রামীণ ব্যাংক ৮৩ লাখ দরিদ্র মানুষকে ঋণ ও অন্যান্য সহযোগিতা দিচ্ছে। গ্রামীণ ব্যাংকের ঋণগ্রহীতাদের বেশির ভাগ নারী। ঋণগ্রহীতারা যাতে অর্থনৈতিকভাবে স্বাবলম্বী হতে পারে এবং নিজেদের পরিবারকে সাহায্য করতে পারে সে জন্য গ্রামীণ ব্যাংকে হস্তক্ষেপ বন্ধ করতে বাংলাদেশ সরকারের প্রতি আহ্বান জানান তিনি।
উল্লেখ্য, গত বৃহস্পতিবার মন্ত্রিসভা 'গ্রামীণ ব্যাংক অধ্যাদেশ (সংশোধন) ২০১২'-এর খসড়ায় চূড়ান্ত অনুমোদন দেয়। সংশোধিত খসড়া অনুমোদনের মাধ্যমে গ্রামীণ ব্যাংকে চেয়ারম্যানের কর্তৃত্ব বাড়ানো হয়েছে। গ্রামীণ ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালক নিয়োগের বর্তমান পদ্ধতি হলো সিলেকশন বোর্ড। খসড়া আইনে সেটি সংশোধন করে বলা হয়েছে, এখন থেকে গ্রামীণ ব্যাংকের চেয়ারম্যান সিলেকশন বোর্ডের সঙ্গে পরামর্শ করে ব্যবস্থাপনা পরিচালক (এমডি) নিয়োগ করবেন।
সরকারের পক্ষ থেকে একজন প্রতিনিধিকে গ্রামীণ ব্যাংকের চেয়ারম্যানের দায়িত্ব দেওয়া হয়।
সিনেটর বারবারা বলেন, গ্রামীণ ব্যাংকের পরিচালনা পর্ষদে শেয়ার গ্রাহকদের দ্বারা নির্বাচিত ৯ জন নারী প্রতিনিধি রয়েছেন। ব্যবস্থাপনা পরিচালক পদে স্থায়ীভাবে কাউকে নিয়োগ দেওয়ার ক্ষমতা তাঁদের কাছেই থাকা উচিত।
এর আগে গত ২৭ জুন বারবারা বক্সারের নেতৃত্বে যুক্তরাষ্ট্র সিনেটের ১৭ জন নারী সদস্য প্রধানমন্ত্রী শেখ হাসিনাকে লেখা এক চিঠিতে গ্রামীণ ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালক নিয়োগের ক্ষমতা ব্যাংকটির পরিচালনা পর্ষদের কাছে দেওয়ার আহ্বান জানান।
নোবেল বিজয়ী ড. মুহাম্মদ ইউনূসকে গ্রামীণ ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালকের পদ থেকে অপসারণ ইস্যুতে যুক্তরাষ্ট্রের সঙ্গে বাংলাদেশের টানাপড়েন শুরু হয়। দেশটির দক্ষিণ ও মধ্য এশিয়াবিষয়ক সহকারী পররাষ্ট্রমন্ত্রী রবার্ট ও'ব্লেক জুনিয়র গত ১৯ জুলাই যুক্তরাষ্ট্র কংগ্রেসে শুনানিতে বলেন, গ্রামীণ ব্যাংক ভালো কাজ করে চলেছে। গ্রামীণ ব্যাংকের সক্রিয় কার্যক্রম ও গুরুত্ব অব্যাহত রাখতে ড. ইউনূসের এমন একজন যোগ্য উত্তরসূরি নির্বাচনের ওপর যুক্তরাষ্ট্র গুরুত্ব দিচ্ছে, যা বাংলাদেশ সরকার ও গ্রামীণ ব্যাংকের পরিচালনা পর্ষদ_উভয় পক্ষের কাছে গ্রহণযোগ্য হবে।


__._,_.___


[* Moderator's Note - CHOTTALA is a non-profit, non-religious, non-political and non-discriminatory organization.

* Disclaimer: Any posting to the CHOTTALA are the opinion of the author. Authors of the messages to the CHOTTALA are responsible for the accuracy of their information and the conformance of their material with applicable copyright and other laws. Many people will read your post, and it will be archived for a very long time. The act of posting to the CHOTTALA indicates the subscriber's agreement to accept the adjudications of the moderator]




Your email settings: Individual Email|Traditional
Change settings via the Web (Yahoo! ID required)
Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch to Fully Featured
Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe

__,_._,___